損益分岐点(CVP)分析（６）

損益分岐点を下げる施策2　固定費を下げる

当たり前ですが、固定費が下がれば損益分岐点は下がります。

前回からの例で、

500(固定費) ÷ 限界利益率70% = 714万円

のところを、固定費500から30を下げて計算してみます。

470 ÷ 70% = 671万円

と大きく下げることができます。

固定費の代表的な科目はやはり人件費です。

単にリストラしろということではなく、残業代を減らすことや

退職者が出ても人員を補充しない方向でいけば、数値的ですが経営は随分楽になります。

損益分岐点を下げる施策3　売価を上げる

変動費を変えずに単純に売価を上げたらどうなるでしょうか？

例えば元々売価が200円だった場合、売価を10%上げて220円になったとします。

変動費は200円の時に30%であれば60円です。

売価だけあがるので、60 ÷ 220 = 27%が変動費率に変化します。

500 ÷ 73% = 684万円

となり、損益分岐点が下がります。

次回はまとめです。