中小企業診断士のIT支援（２）
時間とお金を出して対応すべきか 基幹システムから、必要な資料をそのまま取り出すことができずに ユーザーが様々なエクセルの技術を駆使して資料を作成している。 その作業が「無駄」だから、本当はシステムの機能を追加して必要な資 […]
中小企業診断士のIT支援（１）
当社代表はITに強い中小企業診断士ですが、どちらかというと「プログラマ」です。 時々ですが、ブログ内容をIT技術者向けに専門的な内容も記載していきます。 ITの知識が無いとわからないことがありますが、そこは気にせず記載し […]
中小企業診断士のご紹介
中小企業診断士とは 「中小企業診断士をご存じですか？」 代表の私がセミナーを行う際、いつもこの質問をしています。 セミナーの受講者が経営者ではなく、製造業の主任～部長クラスの 方が多いからかもしれませんが、ほとんどの方は […]
損益分岐点(CVP)分析（７）
損益分岐点分析のまとめです。 重要な施策 損益分岐点は低い方が良いのは先から説明してきました。 損益分岐点を下げるためには、 ①変動費率を下げる ②固定費を下げる ③売価を上げる ３つの施策が基本ですが、経営者はどれを目 […]
損益分岐点(CVP)分析（６）
損益分岐点を下げる施策2 固定費を下げる 当たり前ですが、固定費が下がれば損益分岐点は下がります。 前回からの例で、 500(固定費) ÷ 限界利益率70% = 714万円 のところを、固定費500から30を下げて計算し […]
損益分岐点(CVP)分析（５）
損益分岐点の分析方法について解説していきます。 高い方が良い？低い方が良い？ 損益分岐点を見る場合、高い方が良いでしょうか？低い方が良いでしょうか？ これは勿論低い方が良いです。 500万円売上高でプラスになるのと、70 […]
損益分岐点(CVP)分析（４）
変動費率と限界利益率について解説していきます。 限界利益率 先の解説の続きです。 売上高 ＝ （材料費＋外注費） ＋ 限界利益（粗利） と表現することができます。 限界利益率は、変動費の反対となるため 限界利益率 ＝ （ […]
損益分岐点(CVP)分析（３）
損益分岐点分析の３回目です。 損益分岐点 ＝ 固定費 ÷ 限界利益率 の限界利益率の説明を行います。 変動費率 変動費は、製造業での材料費や外注費に該当します。 変動費率は、売上高に対する材料費や外注費の合計の％を示しま […]
損益分岐点(CVP)分析（２）
損益分岐点の計算式について解説していきます。 それぞれの用語を順序だてて説明していかないと、損益分岐点の計算式まで たどり着かないため、長くなりますが解説します。 損益分岐点の計算式 損益分岐点の計算式自体は非常に簡単で […]
損益分岐点(CVP)分析（１）
財務状態の分析は、決算書を使用して様々な指標を計算します。 どの指標が重要かは、業種やコンサルの先生によって意見が変わってきます。 私がコンサルタントとして、最も重要視しているのが「損益分岐点」分析です。 当社の「最速産 […]
エクセル操作のコツ（１）
最速産廃診断 代表 中小企業診断士の馬淵です。 この度、最速産廃診断のサイトをオープンし、同時にブログを開設しました。 私は中小企業診断士として、企業のコンサルタントを行うと同時に、 IT技術者としてIT導入・運用の支援 […]